當(dāng)“卷營(yíng)銷” 成為商業(yè)世界的常態(tài)，當(dāng)企業(yè)在重戰(zhàn)略的泥沼中越陷越深，中小企業(yè)的生存空間正被不斷擠壓。

在這場(chǎng)沒有硝煙的商戰(zhàn)中，孫武戰(zhàn)略咨詢以《孫子兵法》的千年智慧為利劍，推出“兵法輕咨詢” 服務(wù)，率先提出 “輕比重好” 的戰(zhàn)略主張，引領(lǐng)企業(yè)邁入輕戰(zhàn)略時(shí)代，讓戰(zhàn)略真正 “輕” 起來，成為中小企業(yè)穿越周期的生存法則。

卷營(yíng)銷困局：重戰(zhàn)略時(shí)代的集體迷失

打開社交媒體，滿屏都是“億元營(yíng)銷大戰(zhàn)”“明星代言刷屏”“直播帶貨破億” 的喧囂；走進(jìn)寫字樓，中小企業(yè)主們討論的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是 “下個(gè)月投多少?gòu)V告才能不被對(duì)手碾壓”。這便是當(dāng)下 “卷營(yíng)銷” 的真實(shí)寫照 —— 企業(yè)將 90% 的資源投入營(yíng)銷環(huán)節(jié)，卻對(duì)戰(zhàn)略方向的正確性視而不見，陷入 “重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略” 的認(rèn)知誤區(qū)。

某連鎖奶茶品牌在一年之內(nèi)更換了三次品牌代言人，營(yíng)銷費(fèi)用從每年 2000 萬(wàn)飆升至 8000 萬(wàn)，卻因產(chǎn)品口味始終停留在三年前的水平，門店數(shù)量銳減 40%；某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司為爭(zhēng)奪流量，連續(xù)六個(gè)月進(jìn)行 “補(bǔ)貼大戰(zhàn)”，用戶量看似增長(zhǎng)迅猛，卻因盈利模式模糊，在資本退潮后迅速崩盤。

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